雷军旧办公室会客区，这两个最大的变化

文|宁胡葱

亚洲创变者还是亚洲搅屎棍？

对于雷军来说，这不是个问题，

只消一句Are you OK？

一切都不在话下。

今天，葱哥就带大家就看一看

雷布斯·军 在小米的办公室

去近距离窥视一番

这个被称为参透天理人心

的互联网思维布道者

人心：人对人的情感的形象化是为人心，人心是作为人所具备的情感表达的主体形式。

北京清河，华润五彩城小米总部15楼，雷军的办公室就位于这里。

对于雷军的办公室，有人描述，感觉只是比外面的大办公室多了一层玻璃。

《华尔街日报》记者则更加突出重点：“他的办公室很简单，可以说是实用主义理工男风格。办公室外面坐着工程师部门，而不是行政部门”。

在搬到华润五彩城之前，小米创业时的总部在银谷大厦，雷军在那里的办公室也很简单，不过格局有所不同。

葱哥让人分别画出了这两间办公室的大致平面图。

这是现在的办公室

这是原来的办公室

1.Are you OK？

对比两个办公室的平面图，可以发现一个最大的变化，就是原来会客区的沙发茶几组合，被方桌和椅子所取代。

雷军旧办公室会客区

雷军新办公室会客区

据说，这是搬办公室时，雷军自己提出的要求。

到目前为止，在葱哥收集的牛人办公室资料中，雷军大概是最不愿意坐在老板桌后面的人。

为了营造轻松交流的气氛，他宁可坐在老板桌上面，而不是置身其后。

雷军坐在旧办公室的办公桌上

相比原办公室沙发茶几的临时会客氛围，现办公室的方桌和椅子无疑更有利于长时间平等交流。

所以，在各种场景的照片中，雷军在办公室都是坐在这张方桌旁的，他就喜欢这种随时能与人围坐在一起讨论的氛围。

说这是雷军的实用风格也说，说这是雷军表现出的随时注意聆听用户声音的姿态也罢，在葱哥看来，其中的核心是：雷军放得下自己。

遥想金山时代的雷军可不是这样，看看那时候金山产品取得名字：词霸、毒霸、卓越、盘古……哪一个不是盛气凌人、霸气十足？

从金山到顺为再到小米，名字体现出来的雷军的盛气在一点点收敛，亲和力却在一点点增加。

雷军曾经讲过，他在从金山隐退到创办小米的3年间，“用手术刀解剖自己，虽然残酷，但真实”，得到5点体会，首要的一点就是：人欲即天理，更现实的人生观。

往深了说，“人心即天理，即心即理”，这是著名思想家王守仁“龙场悟道”得出的核心观念。正是在这个观念上，王守仁创立了著名的“阳明心学”，成就了历史上文武双全神一般存在的伟男子“王阳明”。

现实点解读，这不仅奠定了雷军此后将用户体验摆在第一位的经营哲学，也让雷军放低了自己或者说放空了自己。

雷军盘腿坐在旧办公室沙发上

雷军在印度的英语演讲，因频频使用漏洞百出的“Are you OK？”而被广为讪笑，甚至被编成了火爆一时的鬼畜视频歌曲。

对此，雷军不仅没有站出来指摘和辩解，反倒是让小米网站和论坛进行了官方转载。

于是，一场原本可以被视为危机公关的事件，悄然转化成了一场狂欢的喜剧。雷军干脆顺势给自己戴上小丑帽娱乐大众的表现，为雷军和小米加分不少。

近期，雷军在微博上晒出自己在联合国总部领取“亚洲创变奖”（雷军是继马云之后第二个获此奖项的中国企业家）时，更是干脆公开征询：“Asia Game ”，怎么翻译？更是引发了一堆诸如“亚洲搅屎棍”之类的神翻译狂欢。

2.风口上的猪

雷军曾有名言：“在风口上，猪也能飞起来。”

雷军办公室看不到猪，等风来的兔子倒是有两只。

雷军和小米副总裁黎万强在旧办公室

雷军这番话的原本是对当初在金山所做所为的反思。雷军自嘲在金山当了18年的劳模，最终却沦为互联网的活化石。

在金山期间，为了坚守做好WPS和微软掰手腕的民族情结，求伯君、雷军等金山管理层将最优秀的人才都调去开发WPS，开发词霸、毒霸等也是为了给WPS项目输血，包括把卓越卖给亚马逊去支援WPS项目。

雷军在旧办公室

但是最终，金山得以上市还是因为游戏，而且市值远远逊色于阿里、腾讯、百度等互联网的后起之秀。而且，在微软的盗版的前后夹击之下，WPS项目本身也没有什么起色。

雷军在金山的办公室

对此，雷军反思，金山因为对WPS太过执着而错过了互联网的机会，人再勤奋，战天斗地的决心再大，也不能与趋势抗衡。这也是雷点5点体会中的第二点：顺势而为，不要做逆天的事情。

所以，才有了著名的风口论。类似的言论还有诸如：“1%的灵感比99%的勤奋更重要”，“不要以战术的勤奋去掩盖战略的懒惰”等。

于是，雷军设立的投资公司名字就叫“顺为”。

顺为资本团队合影

再然后，雷军终于通过小米，赶上了移动互联网这个风口，成为了一飞冲天的猪。

当然，雷军在这个风口上飞起来的资产，远不止小米，还包括他自己和通过顺为资本投资的拉卡拉、Ucweb、YY等。

3.雷布斯的中国梦

据说，雷军不喜欢别人称他为雷布斯。在他看来，这带有浓重的山寨苹果的讽刺意味。

在人民大学教授包政看来， “雷军是幸运的悟道者，他开启了一个用非IT手段，连接或构建供求一体化关系的先河，并有可能使自己跻身于互联网公司的行列，挤身于BAT的行列。”

小米手机的成功牛人盘腿坐半空，就在于雷军通过发烧友的方式，整合了一个通过山寨机培养起来的互联网化的庞大社群。换句话说，小米的成功根植于山寨的土壤但同时也成为了山寨的掘墓人。

雷军在旧办公室展示烧过的手机

当然，现在市场上山寨小米的机型也层出不穷，但那是小米供货不足和向高端发展产生的副作用。

公开站出来指摘小米山寨的，是一度跟雷军走得很近的魅族老板黄章。

金山、魅族、格力同为珠海企业，雷军、黄章和董明珠的恩恩怨怨因此也就多了很多调料。

比如说，黄章不仅指摘雷军窍取了他当初出于信任而倾囊相授的手机资料，而且连当初在办公室为雷军准备了一大堆可乐的细节都没放过。

董明珠更是破口大骂美的与小米的结盟是“小偷和骗子”的联合。当然，在这之前，还有董明珠与雷军那个著名的10亿赌局。

董明珠如此轻视雷军和小米的原因，也在于她觉得小米一没有核心技术，二没有自己的制造能力，不可持续。

不过，现在看来，雷军和董明珠倒是在一点上很相似。

一个要“让世界爱上中国造”，

另一个则声称要发起“新国货”运动。

不同的是，格力希望什么都是自己制造的，从空调、冰箱、小家电到手机，这是董明珠在做加法。

而雷军则是通过生态链整合的方式，自己除了做手机、电视、盒子、路由器等核心产品外，其他都是通过资源整合的方式进行，这是雷军在做的乘法。

从在金山时试图以WPS捍卫民族软件的情结，到如今试图以“新国货”运动去对抗三星、索尼、夏普3大洋品牌，雷军似乎走了一个轮回。

雷军的“中国梦”能不能实现，现在不好判断，但是通过小米手机和充电电池、空气净化器等既有产品，雷军起码做到了一点：将中国制造相对较高标准的工艺给普遍化了。

但愿雷军能成为一根成功搅动中国制造的“搅屎棍”！